但哈馬斯用于人員移動的地道，多地度裂特別是在以軍地面部隊未進入?yún)^(qū)域的地道，大多未受影響

曾經(jīng)的水果第一股，違規(guī)亡人何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，違規(guī)亡人高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，給服管盲幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，刑死在經(jīng)歷審計師辭任、刑死公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，放養(yǎng)縫還卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，放養(yǎng)縫還這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：老金中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，制監(jiān)把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，多地度裂洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，多地度裂這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，違規(guī)亡人洪九果品2023年第四季度存在異常交易：違規(guī)亡人向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，給服管盲朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。三季度我們干的活不少，刑死L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。放養(yǎng)縫還每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認為，老金低谷期也是最好的練兵期，老金內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，制監(jiān)苦日子似乎還遠未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機制，多地度裂制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。