經查，對話度王某某經營有5家MCN機構，共運營自媒體賬號842個，長期組織公司人員選取熱點文章，使用AI工具批量生成不實文章進行吸粉引流。

當爭議產生，識加速所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，智能萬企業(yè)的現(xiàn)代化，不應僅停留在硬件或者技術層面，更應涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統(tǒng)建設。

如今，孔旗還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。在社交媒體高度發(fā)達的今天，億城業(yè)化企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。賈國龍的每一次硬剛，配無跑都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。

此次風波也是一記沉痛提醒：人區(qū)在中國餐飲轉型升級的關鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術的標準化同步推進。餐飲業(yè)的發(fā)展已越過了吃飽就行的粗放階段，出商而進入到追求品質和體驗的精細化時代。

企業(yè)不僅要會做產品，對話度更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態(tài)、真誠的態(tài)度重建與消費者之間的可持續(xù)信任。在消費者心中，識加速預制菜可能意味著不新鮮、沒鍋氣、性價比低，而企業(yè)卻回避了真正觸動情緒的痛點。全國范圍內符合條件的高新技術、智能萬專精特新和科技型中小企業(yè)，可在不超過等值1000萬美元額度內借用外債。孔旗不得用于向非關聯(lián)企業(yè)發(fā)放貸款（經營范圍明確許可的情形除外）。非金融企業(yè)資本金、億城業(yè)化外債項下外匯收入及其結匯所得人民幣資金使用遵循真實、自用原則。配無跑上述政策具體操作見附件《深化跨境投融資外匯管理便利化政策操作指引》（以下簡稱《指引》）。企業(yè)和銀行未按照本通知及《指引》辦理的，人區(qū)外匯局可以依據(jù)《中華人民共和國外匯管理條例》進行處罰。