有一點，幸福姓特朗普還是對的，三年多的俄烏之戰(zhàn)，確實到了該結束的時候。

四季度就是踏踏實實賣車，芝麻踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，開花形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，節(jié)節(jié)這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：節(jié)節(jié)我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，年百全新ES8的聲量和產品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：話說我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調整，幸福姓基本上把公司四季度的費用，幸福姓不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，芝麻V1就是實現季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、開花體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，節(jié)節(jié)提升公司體系能力，節(jié)節(jié)比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。今年以來，年百美國總統(tǒng)特朗普多次聲稱要拿回美國對巴拿馬運河的控制權。第22屆巴拿馬插旗儀式近日在巴拿馬運河畔知識城舉行，話說以紀念巴拿馬人民為收回運河主權所開展的反美愛國行動。阿羅塞梅納介紹，幸福姓這場行動是巴拿馬1964年護旗運動及隨后主權斗爭的重要前奏?；顒又鬓k方知識城基金會執(zhí)行主席阿羅塞梅納說，芝麻1958年5月2日，芝麻一群巴拿馬學生趁著夜色，在當時仍被美國控制的運河區(qū)秘密插上75面巴拿馬國旗，那是巴拿馬主權意識的覺醒之日。歷史上，開花美國曾取得修建和經營巴拿馬運河的永久壟斷權以及運河區(qū)的永久占領權