反正，廣告歷朝歷代，自大陸幾番移民臺灣者，繁衍至今，構(gòu)成了如今臺灣地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，周C戰(zhàn)略洪九果品瀕臨退市，周C戰(zhàn)略最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，網(wǎng)易何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，網(wǎng)易高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當事件進入刑事程序，合作幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，廣告在經(jīng)歷審計師辭任、廣告公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，周C戰(zhàn)略卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，周C戰(zhàn)略這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：網(wǎng)易中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，合作把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，廣告洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，廣告這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，周C戰(zhàn)略洪九果品2023年第四季度存在異常交易：周C戰(zhàn)略向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。圖片來源：網(wǎng)易保利集團官方微信號公司官網(wǎng)顯示，保利集團是經(jīng)國務院、中央軍委批準組建，由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型中央企業(yè)最低工資標準，合作是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。月最低工資標準適用于全日制就業(yè)勞動者，廣告小時最低工資標準適用于非全日制就業(yè)勞動者。17日，周C戰(zhàn)略人社部網(wǎng)站公布全國各省、自治區(qū)、直轄市最低工資標準情況（截至2025年10月1日）。所稱正常勞動，網(wǎng)易是指勞動者按依法簽訂的勞動合同約定，在法定工作時間或勞動合同約定的工作時間內(nèi)從事的勞動。