歐盟強(qiáng)調(diào)應(yīng)推進(jìn)兩國方案，職場值要求以色列停止非法定居點擴(kuò)張和軍事行動

爆雷前夕，菜鳥洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，髦經(jīng)洪九果品瀕臨退市，髦經(jīng)最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，職場值何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，職場值高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，菜鳥幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，髦經(jīng)在經(jīng)歷審計師辭任、髦經(jīng)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，職場值卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，職場值這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：菜鳥中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，髦經(jīng)把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，職場值洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，職場值這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。8月29日，菜鳥中冶置業(yè)發(fā)布2025年公司債券中期報告，顯示期內(nèi)營業(yè)收入31.92億元，凈利潤為-17.77億元。背靠中國五礦這棵大樹，髦經(jīng)五礦地產(chǎn)為何要走向私有化退市？公司給出五大理由。今年上半年，職場值五礦地產(chǎn)的收入主要來自房地產(chǎn)發(fā)展、專業(yè)建筑、物業(yè)投資及物業(yè)管理四個業(yè)務(wù)，期內(nèi)綜合收入為19.76億港元，同比下降60.7%。計劃生效后，菜鳥五礦地產(chǎn)將根據(jù)上市規(guī)則，向聯(lián)交所申請撤銷上市地位。上半年，髦經(jīng)該公司的合約銷售額也同比下降28.4%，總規(guī)模僅22.9億元人民幣。