俏江南上市失敗后，海棠花溪好鼎暉投資要求張?zhí)m按對賭協議高價回購股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。

編輯翻完牌子，繁花接單的人則在最短時間內出稿，交稿。即便是做了PR，似錦也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。

年花很多高速成長的平臺也因此表現出了猶疑。UC震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，海棠花溪好即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經不住流量的誘惑。 所有平臺都意識到高品質內容的重要性，繁花盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，繁花所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內的內容質量。

除了標題，似錦他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：似錦比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點擊量一定很高。遇到厲害的做號者，年花三四個人的小團隊，一天就能生產100多篇稿子，不求質，但人海戰(zhàn)術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。

當然，海棠花溪好優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，海棠花溪好但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。只不過，繁花從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。原因有兩個，似錦一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務中心的動作，年花醫(yī)療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數據庫以作為大型報銷信息庫。在臨床中，海棠花溪好主要的成功就是電子病歷的快速擴張，已經從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實施。如在2016年4月，繁花阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、繁花英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導。一些創(chuàng)新者正在試驗，似錦希望這些數據對于臨床也可以起到直接有效的作用。