臺(tái)灣光復(fù)是抗戰(zhàn)勝利的重要成果，經(jīng)常是包括臺(tái)灣同胞在內(nèi)的全體中國人民前赴后繼、浴血奮戰(zhàn)鑄就的偉大勝利，值得兩岸同胞共同紀(jì)念。

一個(gè)公司資源不是無限的，手腕資源該怎么分配？?jī)?yōu)先級(jí)該怎么制定？我們CBU的目的，就是讓每個(gè)人在花錢時(shí)候，想清楚價(jià)值創(chuàng)造在哪、回報(bào)如何。大家一定要統(tǒng)一思想，或手不必要的費(fèi)用該砍一定要砍，但我們從根本上來講是靠多賣車實(shí)現(xiàn)盈利，而不是僅靠砍費(fèi)用去實(shí)現(xiàn)盈利，不能竭澤而漁。

蔚來的輔助駕駛是解放精力，指疼減少事故，這方面我們是言行一致的。大家不要以為花了錢一定就會(huì)有結(jié)果，當(dāng)心很多錢帶來的都是負(fù)結(jié)果，當(dāng)心很多事情錢花了，開始干了，最后根本沒有收益，而且在這個(gè)過程中大家的時(shí)間和精力浪費(fèi)掉了，機(jī)會(huì)成本是最大的成本。第三件事情，腱鞘按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本，我認(rèn)為也是至關(guān)重要的。

我們當(dāng)然也希望四季度盡可能多交付的基礎(chǔ)上，經(jīng)常還能盡可能給明年一季度儲(chǔ)備一些訂單，這樣的話能夠緩解明年一季度經(jīng)營壓力。這一次制定經(jīng)營計(jì)劃和兩年前會(huì)不太一樣，手腕四季度要在深化全員經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)線去制定自己的三年經(jīng)營計(jì)劃。

這不僅是四季度要干的事，或手明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進(jìn)。以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，指疼內(nèi)容經(jīng)摘編：指疼盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費(fèi)用先回顧一下上個(gè)季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯(cuò)。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，當(dāng)心也可以分段安排，一般不跨年度安排。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，腱鞘經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。累計(jì)工作滿20年以上的職工，經(jīng)常請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的，將不享受當(dāng)年的年休假。對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，手腕單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。單位因生產(chǎn)、或手工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。