他在盤算著，日本等水退后，先把枯樹砍掉，清理淤泥，噴藥消殺，再補種一些新苗。

花生放地里一天比一天蔫兒，新皇向民發(fā)芽很快的，扔了又可惜，這都是錢啊，我們到現(xiàn)在還沒見一分錢回本。晾曬更是頭疼，后雅皇居她家客廳放滿了花生，哪怕廁所都堆了兩袋花生，風(fēng)扇24小時不間斷吹著。

我們旁邊有一個養(yǎng)羊的養(yǎng)殖廠，乘眾揮羊吃花生秧，他們是要秧的，所以家里有脫果機(jī)。烘干機(jī)我也沒打聽過，車赴根本就不往這方面想，每走一步都要花錢，可別再弄了，再用這個（烘干機(jī)）我們花生直接就不要了。時間上，日本河南平均陰雨日數(shù)達(dá)25.3天，較常年多14天，9月以來先后至少出現(xiàn)10輪大范圍降水。

我爸?jǐn)r過一個車是收干果的，新皇向民跟他說我們家的花生差不多干了，可以來收，我們愿意多給點錢，趕緊來。我把情況發(fā)網(wǎng)上，后雅皇居也有大型機(jī)車商聯(lián)系我，隔壁縣的，說來幫我們搶收，150塊/畝。

但你知道排隊排多長？排一夜你都排不到，乘眾揮加上我們又沒有車，即使有車又進(jìn)不去地，所以說我們真沒有辦法，想去排隊都沒辦法。等天的話還要一周，車赴上一次沒雨，中間停了七天左右，車都沒辦法進(jìn)地里，說明土地至少要晾十天。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，日本凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，新皇向民而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，后雅皇居L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。乘眾揮每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，車赴低谷期也是最好的練兵期，車赴內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。