在地質(zhì)勘查取得進(jìn)展的同時(shí)，世界勘查過程中的綠色含量也在不斷提高。

所以我覺得可以樂觀一些，各地提升公司體系能力，各地比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對(duì)市場起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。還是那句話，奇特每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。

除了樂道L60的改款，有趣四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。會(huì)議的目標(biāo)和氣氛非常明確，世界就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號(hào)。隨著樂道L90、各地蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對(duì)公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。

前一段時(shí)間（任）少卿接受了一個(gè)專訪，奇特我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，有趣但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。

第一個(gè)還是交付要夠，世界當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺(tái)，今年盈利的概率都會(huì)增加一點(diǎn)，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，各地四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，各地平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，奇特也可以分段安排，一般不跨年度安排。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，有趣經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。累計(jì)工作滿20年以上的職工，世界請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的，將不享受當(dāng)年的年休假。對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，各地單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。單位因生產(chǎn)、奇特工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。