2022年9月，孫繼洪九果品成功登陸港股成為水果第一股，而后市值一度超過600億港元。

除了樂道L60的改款，足協(xié)中止仲裁中國足協(xié)四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，有內(nèi)就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。

隨著樂道L90、動用蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，權(quán)力青訓(xùn)我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，孫繼但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。

第一個還是交付要夠，足協(xié)中止仲裁中國足協(xié)當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，有內(nèi)四季度參加30次以上的workshop和交流會，有內(nèi)平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。

李斌同時也強調(diào)，動用四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，權(quán)力青訓(xùn)12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。換電站方面，孫繼高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：足協(xié)中止仲裁中國足協(xié)做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，有內(nèi)凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，動用而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，權(quán)力青訓(xùn)L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。