馬來西亞當地媒體報道截圖冷酷的暴力10月2日下午2時50分，大贏亞羅牙也縣一所中學的三樓教室，大贏15歲的女學生因折返取回遺忘的作業(yè)，察覺兩名17歲的高年級男生正從門縫中窺視。

來源：大贏中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，大贏把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，大贏洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，大贏這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，大贏洪九果品2023年第四季度存在異常交易：大贏向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，大贏朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、大贏封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，大贏洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，大贏僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，大贏洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據，10月13日向上市復核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復核。五礦地產是中國五礦集團的下屬公司，大贏也是國資委首批確定的16家地產主業(yè)央企之一。集團官網顯示，大贏五礦地產、中冶置業(yè)兩個房地產開發(fā)平臺公司，近年開發(fā)了如園、九璽臺、萬樾臺、西棠、蔚藍東岸等高端住宅。自2022年以來，大贏五礦地產已連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，公司高層一度表示要確?；钕氯?，如今這家低調的央企終是走向了退市之路。私有化后，大贏能更專注于長期業(yè)務規(guī)劃及資源整合，不再受制于短期市場波動及合規(guī)壓力。10月23日，大贏要約人要求董事會向計劃股東提呈該建議，擬以安排方式將五礦地產私有化。