就此，存0萬(wàn)問(wèn)有說(shuō)5萬(wàn)萬(wàn)分析師對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的深意從不同維度進(jìn)行了解讀。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，婆婆甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，婆婆洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，多少即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、小叔敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，本錢洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，存0萬(wàn)問(wèn)有說(shuō)5萬(wàn)萬(wàn)洪九果品瀕臨退市，存0萬(wàn)問(wèn)有說(shuō)5萬(wàn)萬(wàn)最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，婆婆何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，婆婆高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，多少幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，小叔在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、小叔公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，本錢卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，本錢這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。等到11月、存0萬(wàn)問(wèn)有說(shuō)5萬(wàn)萬(wàn)12月天氣冷下來(lái)，甘蔗積攢夠糖分，便可以收割了。玉萍傍晚趕到村口時(shí)，婆婆公路上的積水已經(jīng)沒(méi)過(guò)了膝蓋，車輛無(wú)法進(jìn)村，她只能蹚水步行回家。阿琳說(shuō)，多少甘蔗越往根部越甜，洪水把這里泡爛了，相當(dāng)于顆粒無(wú)收。眼下，小叔他要打理未被淹的果樹(shù)，這活像是無(wú)窮無(wú)盡的循環(huán)：除草、施肥、打藥......這個(gè)月做完，下個(gè)月又要繼續(xù)。積水遲遲不退，本錢她和家人隔幾天就坐著皮劃艇回家，查看水位變化。