一個公司資源不是無限的，海底資源該怎么分配？優(yōu)先級該怎么制定？我們CBU的目的，就是讓每個人在花錢時候，想清楚價值創(chuàng)造在哪、回報如何。

跟大家也說一下我最近的一個思考：采火采集我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，過國人基本上把公司四季度的費用，過國人不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，場著中致浪V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、源火體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，海底提升公司體系能力，海底比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，采火采集每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，過國人四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，場著中致浪就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、源火蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。段毅君（資料圖）人社部網(wǎng)站10月23日消息，海底國務(wù)院任免國家工作人員。公開簡歷顯示，采火采集段毅君，采火采集1967年7月生，長期在四川省工作，曾任四川省公安廳副廳長，省安全監(jiān)管局黨組副書記、副局長，省應(yīng)急管理廳黨組書記、廳長，涼山州委書記等職務(wù)。2023年1月，過國人段毅君任四川省副省長，2023年7月任國家民委副主任、黨組成員北京時間2025年10月23日22時30分，場著中致浪我國在文昌航天發(fā)射場使用長征五號運載火箭，場著中致浪成功將通信技術(shù)試驗衛(wèi)星二十號發(fā)射升空，衛(wèi)星順利進入預(yù)定軌道，發(fā)射任務(wù)獲得圓滿成功其中該行第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為65.12億元，源火較上年同期增長4.61億元，增幅7.62%。