使用供暖設(shè)備時(shí)，秋季前準(zhǔn)注意定時(shí)開窗通風(fēng)，避免缺氧或一氧化碳中毒等情況發(fā)生。

以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，穿衣內(nèi)容經(jīng)摘編：穿衣盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費(fèi)用先回顧一下上個(gè)季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯(cuò)。因?yàn)槊髂暌患径荣徶枚愓{(diào)整，別太備好百搭今年年底肯定是需求的高點(diǎn)，明年一季度整個(gè)行業(yè)都會面臨需求的下滑。

我再次糾正一下，復(fù)雜CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報(bào)率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，提挑人今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個(gè)本事，單經(jīng)典一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。

V2，秋季前準(zhǔn)我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，秋季前準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，穿衣蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。

這不光是增加用戶滿意度，別太備好百搭增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，復(fù)雜比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。如果能這么去想事情，提挑人大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，單經(jīng)典基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，秋季前準(zhǔn)否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，穿衣就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。此次會議上，別太備好百搭李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。