換個問法，拉股新媒體時代，拉股什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。

這四點原因恰好涉及到生產、價跌簡配價近技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。在這組數(shù)據(jù)中，美元Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領域，仍被如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，嫌貴HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。其實單純的投入資金與技術研發(fā)，拉股反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。

舒適度不夠意味著體驗差，價跌簡配價近大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。近日，美元HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關注。

由于材料、仍被工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，嫌貴至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。隨著優(yōu)酷土豆、拉股樂視、愛奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開通彈幕功能，從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國內的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。那種聚集在一起討論的共鳴感，價跌簡配價近漸漸消失了。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，美元如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。在2010年，仍被niconico成為了日本第一家實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。2012年11月29日，嫌貴一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平臺——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，嫌貴這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定)、消費稅、核電站等重要議題。