此前最嚴(yán)重的一次，中科障任洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢減弱，水也很快退去

跟大家也說一下我最近的一個思考：星圖我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，御航基本上把公司四季度的費用，御航不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，空反空安V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、無平務(wù)體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，臺圓提升公司體系能力，臺圓比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，滿完每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，兵低四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，全保就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、中科障任蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。星圖（總臺記者王晉燕）點擊進(jìn)入專題：俄烏沖突進(jìn)展御航（總臺記者米春澤）點擊進(jìn)入專題：加沙?；饏f(xié)議達(dá)成。當(dāng)?shù)貢r間24日，空反空安以色列12頻道發(fā)布的民意調(diào)查顯示，52%的以色列公民反對內(nèi)塔尼亞胡參加即將舉行的2026年議會選舉，41%的人支持內(nèi)塔尼亞胡參選經(jīng)過縝密偵查與取證，無平務(wù)2019年4月，云南省國家安全機(jī)關(guān)依法對黃娟、李宏偉采取強(qiáng)制措施。這位男士首先沒看這些文件資料，臺圓相反呢，他先把黃娟帶到了康復(fù)理療場所，每天無微不至地照顧她的生活起居。