按照普京的說法，英國(guó)贏舉行峰會(huì)，本來就是美國(guó)的想法，但他也認(rèn)為倉(cāng)促舉行峰會(huì)將是一個(gè)錯(cuò)誤。

爆雷前夕，駐美作焦中國(guó)戰(zhàn)洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，使炒洪九果品瀕臨退市，使炒最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，科技何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，科技高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，活要幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，變天在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、變天公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，英國(guó)贏卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，英國(guó)贏這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：駐美作焦中國(guó)戰(zhàn)中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，使炒把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，科技洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，科技這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。對(duì)比十四五規(guī)劃，活要此次十五五時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)提出了更高要求。區(qū)域發(fā)展方面，變天全會(huì)提出要優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，變天促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中延續(xù)十四五規(guī)劃綱要提法，本次全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)域增長(zhǎng)極作用要增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性，促進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展。就此，英國(guó)贏分析師對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的深意從不同維度進(jìn)行了解讀。房地產(chǎn)在擴(kuò)大內(nèi)需中仍居要位全會(huì)重申堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，駐美作焦中國(guó)戰(zhàn)并強(qiáng)調(diào)惠民生和促消費(fèi)、投資于物和投資于人緊密結(jié)合。另外，使炒發(fā)展目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合理、品質(zhì)提升，建設(shè)群眾滿意、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的新發(fā)展模式。