比如每天鍛煉身體，世錦賽0殺3失如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，世錦賽0殺3失估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來了，這就是體系的力量

第一個(gè)還是交付要夠，秒絕0米當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺(tái)，今年盈利的概率都會(huì)增加一點(diǎn)，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，障礙四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，障礙平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。

李斌同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，奧運(yùn)四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。像全新ES8的需求比我們?cè)瓉眍A(yù)期的好，冠軍12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，慘遭參會(huì)范圍為一定職級(jí)以上的中高層人員。

所以經(jīng)歷困難時(shí)間長一點(diǎn)也好，絕殺金倒痛苦記憶能留的時(shí)間長一點(diǎn)。所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，地痛大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。

現(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強(qiáng)，世錦賽0殺3失我們身處在需求預(yù)測(cè)非常難的這么一個(gè)時(shí)代，世錦賽0殺3失怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動(dòng)汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個(gè)事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對(duì)來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，秒絕0米團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個(gè)人都要把自己的事情干好。有些人還要借別人的家里去晾，障礙（有的）晾得不及時(shí)，就捂臭了?；ㄉ磙冻鰜韼У哪嗖欢啵瑠W運(yùn)一抖泥全掉了，這是最好的，再暴曬個(gè)兩三天就可以用摘果機(jī)摘果了。看著地里的花生一天比一天蔫兒、冠軍乃至發(fā)芽、發(fā)霉，林涵清楚，花生是等不了好天氣了，那40畝花生，還是得雇人來收。第一年沒有達(dá)到預(yù)期，慘遭地租、肥料、機(jī)器、人工這些都貴，就是種的東西不貴。他也幫人烘糧，絕殺金倒一噸200塊，除了烘干，那就是晾，在家晾，找風(fēng)扇吹。