違反自然性行為罪，熱血觸犯《刑事法典》第377B條文，最高可判20年監(jiān)禁及鞭刑。

如果有這個(gè)本事，傳奇一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，周年專區(qū)我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，周年專區(qū)實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，禮包蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，熱血增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，傳奇比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，周年專區(qū)事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，禮包踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，熱血形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，傳奇這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：傳奇我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。時(shí)間上，周年專區(qū)河南平均陰雨日數(shù)達(dá)25.3天，較常年多14天，9月以來先后至少出現(xiàn)10輪大范圍降水。我爸?jǐn)r過一個(gè)車是收干果的，禮包跟他說我們家的花生差不多干了，可以來收，我們愿意多給點(diǎn)錢，趕緊來。我把情況發(fā)網(wǎng)上，熱血也有大型機(jī)車商聯(lián)系我，隔壁縣的，說來幫我們搶收，150塊/畝。但你知道排隊(duì)排多長？排一夜你都排不到，傳奇加上我們又沒有車，即使有車又進(jìn)不去地，所以說我們真沒有辦法，想去排隊(duì)都沒辦法。等天的話還要一周，周年專區(qū)上一次沒雨，中間停了七天左右，車都沒辦法進(jìn)地里，說明土地至少要晾十天。