參考資料《從停牌到除牌，超甜水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國(guó)際金融報(bào)《近6000萬(wàn)被轉(zhuǎn)走，股東群解散。

如果有這個(gè)本事，校園一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，劇同我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，劇同實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，款元蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，氣妝增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，超甜比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，校園事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，劇同踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，款元形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，氣妝這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：氣妝我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。9月份，超甜全國(guó)城鎮(zhèn)不包含在校生的16-24歲勞動(dòng)力失業(yè)率為17.7%，不包含在校生的25-29歲勞動(dòng)力失業(yè)率為7.2%，不包含在校生的30-59歲勞動(dòng)力失業(yè)率為3.9%記者：校園鄭麗文表態(tài)愿意赴大陸訪問(wèn)交流，請(qǐng)問(wèn)大陸方面是否歡迎？朱鳳蓮：要和平、要發(fā)展、要交流、要合作是臺(tái)灣主流民意。我們也愿在既有共同政治基礎(chǔ)上，劇同同中國(guó)國(guó)民黨加強(qiáng)高層往來(lái)，劇同鞏固增進(jìn)政治互信，保持良性互動(dòng)，順應(yīng)兩岸同胞愿望，共同推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展，維護(hù)臺(tái)海和平穩(wěn)定，造福兩岸同胞，攜手致力民族復(fù)興。我們?cè)敢庠趫?jiān)持九二共識(shí)、款元反對(duì)臺(tái)獨(dú)的政治基礎(chǔ)上，款元與臺(tái)灣各政黨、團(tuán)體和各界人士一道，促進(jìn)兩岸交流合作，推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展，為臺(tái)海謀和平，為同胞謀福祉，為民族謀復(fù)興。[環(huán)球網(wǎng)報(bào)道]10月22日上午，氣妝國(guó)臺(tái)辦舉行例行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)言人朱鳳蓮就近期兩岸熱點(diǎn)問(wèn)題回答記者提問(wèn)