可以說，又失現(xiàn)在的核心問題，并不是比較雙方收費(fèi)次數(shù)、金額的多寡，因為在全球航運(yùn)公司的規(guī)避下，收費(fèi)總量估計都不大。

以下是林涵的口述：誤德林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。但有的花生等了7天還是帶泥，赫亞毀有的薅出來半個月了，發(fā)芽的比較多。

我們賣的是花生米兒，馬塔確實里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。有的人薅了兩天不來了，日趴來我家地里的人從10個、8個、5個，最后只剩2個。周口鄲城一合作社負(fù)責(zé)人表示，又失相較玉米來說，又失作為經(jīng)濟(jì)作物的花生更受關(guān)注些，農(nóng)戶也會更著急烘、晾，但這也意味著更大的成本投入，只要花錢，你就不缺啥，你不花錢，你啥都缺。

所以就那點(diǎn)花生，誤德來回收放、收放不知多少遍了，又被雨泡過不知多少次了。天氣預(yù)報一天要看十幾遍，赫亞毀天氣好點(diǎn)就要把花生拿出來晾，還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來。

這兩天天氣終于給點(diǎn)力了，馬塔往后看天氣預(yù)報還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。便宜點(diǎn)我也可以接受，日趴不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰還花錢去烘干？幸好那時搶收得及時，現(xiàn)在賣估計就只能賣三四毛一斤了。參考資料《從停牌到除牌，又失水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、誤德分選、包裝、保鮮、儲存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費(fèi)者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，赫亞毀即便是更換審計機(jī)構(gòu)，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價格尚未明顯回落，馬塔甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，馬塔洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，日趴即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。