而對于一座城市而言，學生文化力不只是特定產(chǎn)業(yè)的增長，還意味著不同人群、不同領域的多元融合，以此激發(fā)出城市的創(chuàng)意和活力。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，怒3年拿中在經(jīng)歷審計師辭任、怒3年拿中公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，大專讀卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，大專讀這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：只能專學中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，學生把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，怒3年拿中洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，怒3年拿中這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，大專讀洪九果品2023年第四季度存在異常交易：大專讀向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，只能專學朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、學生封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，怒3年拿中洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。絕大多數(shù)是漢族人，大專讀當然也有一些滿族、蒙古族等等，只不過逐漸采用漢姓，而變得融合起來，似乎很難分辨。反正，只能專學歷朝歷代，自大陸幾番移民臺灣者，繁衍至今，構成了如今臺灣地區(qū)的人口結構。有意思的是，學生看到賴氏族譜以后，賴岳謙還說道：姓賴的都是一家人，回來吧。但是重點就在于你的‘放下屠刀——要荼毒臺灣民眾的‘刀，怒3年拿中放下來，不去搞那些東西，你知道我講的是什么。海叔感覺，大專讀賴岳謙的話，其實分明講清楚了家與國的幾重關系。