啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，功的過在美國，降低估值融資的情況十分普遍。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，人里始終能給團(tuán)隊信心，這點(diǎn)很重要。功的過新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。

公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，人里任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，功的過馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。人里這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來時未來的路徑，功的過我覺得一個CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。人里劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，功的過CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，人里我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓(xùn)和經(jīng)驗。”以下，功的過來自當(dāng)天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購。此外，人里個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負(fù)面的思維，功的過即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。2、人里是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時，功的過他說現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。