違反自然性行為罪，進(jìn)擊把劇情觸犯《刑事法典》第377B條文，最高可判20年監(jiān)禁及鞭刑。

如果有這個(gè)本事，人3人兇一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，開播我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，開播實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，猿集蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，殘投增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，進(jìn)擊把劇情比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，人3人兇事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，開播踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，猿集形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，殘投這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：殘投我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來(lái)了，進(jìn)擊把劇情特別多泥，進(jìn)擊把劇情裹著泥不容易干，里面的花生還會(huì)腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個(gè)地方來(lái)回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個(gè)風(fēng)扇24小時(shí)不間斷吹。等天氣好點(diǎn)，人3人兇約好的收割機(jī)卻遭截胡，父親緊急去鄰鄉(xiāng)求來(lái)一輛農(nóng)機(jī)車，車到地頭了，又下起陣雨。人家收花生的，開播說(shuō)你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒走到，但肯定會(huì)有壓價(jià)的。之前干旱辛辛苦苦澆了一個(gè)多月地，猿集170畝玉米地，估計(jì)有一百畝沒澆上水，有些玉米棒沒出籽，都還扔在地里，根本沒收的價(jià)值。但花生等不起了，殘投長(zhǎng)到一定的勁兒了，不及時(shí)拔出來(lái)就會(huì)死，花生果要是落在地里，要一點(diǎn)一點(diǎn)刨出來(lái)，更麻煩了。