塞門津認(rèn)為,不堪7不本敗受到關(guān)注的往往是那些引發(fā)軒然大波的網(wǎng)站,但那只是冰山一角。

參考資料《從停牌到除牌,回首水果第一股洪九果品走到退市邊緣》,2025-10-15,國際金融報(bào)《近6000萬被轉(zhuǎn)走,股東群解散。由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、今天分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買回家的水果變得更貴。

不堪回首!1年前的今天,中國男足0-7不敵日本,遭遇歷史性慘敗

重重疑云之下,中足0遭遇即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu),其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落,國男甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度,國男洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對核心單品(榴蓮)的采購,當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元,同比增幅達(dá)163%,遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個(gè)月前,敵日即2023年8月,兩人曾作出不減持公司股份承諾。

不堪回首!1年前的今天,中國男足0-7不敵日本,遭遇歷史性慘敗

但成也榴蓮、歷史敗也榴蓮,令洪九果品沒想到的是,全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下,公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕,性慘洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升,甚至飆升至百億規(guī)模。

不堪回首!1年前的今天,中國男足0-7不敵日本,遭遇歷史性慘敗

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言,不堪7不本敗洪九果品瀕臨退市,不堪7不本敗最直觀的教訓(xùn)是:如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守,那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股,回首何以至此?圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn),回首高管被抓洪九果品成立于2002年,是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán),也是全國最大榴蓮分銷商,構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局??吹街行戮W(wǎng)等媒體發(fā)布的視頻,今天10月20日,今天賴岳謙夫婦在上杭縣客家族譜博物館參觀時(shí),對媒體坦言:兩岸同根同源,臺灣人就是中國人,這是無可置疑的。甚而在與臺灣大學(xué)生的深入交流中,中足0遭遇共同搭建了18個(gè)木構(gòu)建筑物,累計(jì)設(shè)計(jì)出8個(gè)具體的閩臺村落保護(hù)活化方案。華理踏浪尋緣團(tuán)隊(duì)在張杰教授的帶領(lǐng)下,國男依托城鄉(xiāng)規(guī)劃、國男社會(huì)學(xué)、建筑學(xué)等多學(xué)科交叉力量,深入田野,系統(tǒng)開展閩地涉臺傳統(tǒng)聚落的調(diào)查與文化解讀。其實(shí),敵日千萬別擔(dān)心,敵日特朗普怎么可能賣臺?2024年5月23日,聯(lián)合國秘書長發(fā)言人斯特凡納·迪雅里克說,就聯(lián)合國立場而言,臺灣是中國的一個(gè)省他沒這個(gè)資格啊。絕大多數(shù)是漢族人,歷史當(dāng)然也有一些滿族、蒙古族等等,只不過逐漸采用漢姓,而變得融合起來,似乎很難分辨。