有一點，爺娘特朗普還是對的，三年多的俄烏之戰(zhàn)，確實到了該結(jié)束的時候。

四季度就是踏踏實實賣車，妻橋踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，走相形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，塵埃這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：塵埃我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，咸陽全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：爺娘我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，妻橋基本上把公司四季度的費用，妻橋不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，走相V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、塵埃體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，咸陽提升公司體系能力，咸陽比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。今年以來，爺娘美國總統(tǒng)特朗普多次聲稱要拿回美國對巴拿馬運河的控制權(quán)。第22屆巴拿馬插旗儀式近日在巴拿馬運河畔知識城舉行，妻橋以紀念巴拿馬人民為收回運河主權(quán)所開展的反美愛國行動。阿羅塞梅納介紹，走相這場行動是巴拿馬1964年護旗運動及隨后主權(quán)斗爭的重要前奏。活動主辦方知識城基金會執(zhí)行主席阿羅塞梅納說，塵埃1958年5月2日，塵埃一群巴拿馬學(xué)生趁著夜色，在當時仍被美國控制的運河區(qū)秘密插上75面巴拿馬國旗，那是巴拿馬主權(quán)意識的覺醒之日。歷史上，咸陽美國曾取得修建和經(jīng)營巴拿馬運河的永久壟斷權(quán)以及運河區(qū)的永久占領(lǐng)權(quán)