據(jù)人民網(wǎng)報道，搖擺佩通坦會在22日8時30分召集黨內(nèi)議員會議，正式通知其辭去黨魁職務(wù)。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，搖擺形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，搖擺這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：搖擺我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，搖擺全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：搖擺我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，搖擺基本上把公司四季度的費用，搖擺不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，搖擺V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、搖擺體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，搖擺提升公司體系能力，搖擺比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，搖擺每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。噩夢2023年5月，搖擺24歲的瑪麗·加拉蒂收到一條來自朋友的訊息，附著一張截圖。從意大利總理梅洛尼到反對黨領(lǐng)袖施萊因，搖擺超過20位女性政要成為受害者。隨著輿論迅速發(fā)酵，搖擺警方在短時間內(nèi)接到數(shù)十起投訴，社交媒體上充斥著憤怒與聲討。梅洛尼呼吁所有女性勇敢投訴未經(jīng)同意傳播私人影像的行為，搖擺并補充道：我對這一切感到極度厭惡。即便是你清晨煮一杯咖啡，搖擺這樣的照片也能成為性化評論的素材。