律師拉杰什·納加拉詹強(qiáng)烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，江蘇指責(zé)教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：江蘇我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，江蘇基本上把公司四季度的費用，江蘇不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，江蘇V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、江蘇體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，江蘇提升公司體系能力，江蘇比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，江蘇每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，江蘇四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，江蘇就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、江蘇蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。有人問：江蘇我要去這家店，你能告訴我怎么把攝像頭裝進(jìn)試衣間嗎？瑪麗舉了一個例子。讓她憤怒的是，江蘇Phica的運營者甚至推出刪除服務(wù)，要求受害者支付145歐元（約合人民幣1100元），才能移除被侵犯的內(nèi)容。兩年間，江蘇她聯(lián)系了超過1000名女性，幫助其中約300人刪除了被盜影像。反對黨領(lǐng)袖、江蘇明星、學(xué)者，甚至是意大利總理梅洛尼，都淪為平臺上的戰(zhàn)利品。這個人頻繁發(fā)布瑪麗的照片，江蘇冒充她的前男友，并公開她的全名、住址與工作地點。