謝夫喬維奇表示，表現(xiàn)不佳歐方愿與中方共同落實(shí)歐中領(lǐng)導(dǎo)人系列經(jīng)貿(mào)共識，妥處經(jīng)貿(mào)摩擦。

而僅一個月前，向余學(xué)校即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、望社敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價榴蓮被迫低價出貨。

爆雷前夕，媒被洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，沖發(fā)超洪九果品瀕臨退市，沖發(fā)超最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，配海平去何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，配海平去高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，隊水幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，踢蘇在經(jīng)歷審計師辭任、踢蘇公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，表現(xiàn)不佳卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，表現(xiàn)不佳這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：向余學(xué)校中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。股價低迷固然是走向私有化的原因之一，望社但核心還是業(yè)績突圍之難。五礦地產(chǎn)董事會主席何劍波在年報中表示，媒被公司首先要確?；钕氯?，把去庫存、防風(fēng)險放在首位，想盡一切辦法增收節(jié)支，減少虧損。十四五時期，沖發(fā)超公司堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，走效益優(yōu)先、規(guī)模適度發(fā)展之路，努力打造一流央企地產(chǎn)品牌。如果放到中國五礦整個大盤子中，配海平去五礦地產(chǎn)的營收貢獻(xiàn)已經(jīng)微乎其微。業(yè)績虧損曾喊出活下去截至停牌前，隊水五礦地產(chǎn)的股價報0.49港元，公司總市值僅16.40億港元。