蔚來這邊的話，領先全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉化率和以前相比還是顯著提高。

花生放地里一天比一天蔫兒，拒絕局3加比發(fā)芽很快的，扔了又可惜，這都是錢啊，我們到現(xiàn)在還沒見一分錢回本。晾曬更是頭疼，日本她家客廳放滿了花生，哪怕廁所都堆了兩袋花生，風扇24小時不間斷吹著。

我們旁邊有一個養(yǎng)羊的養(yǎng)殖廠，逆轉內連羊吃花生秧，他們是要秧的，所以家里有脫果機。烘干機我也沒打聽過，巴西根本就不往這方面想，每走一步都要花錢，可別再弄了，再用這個（烘干機）我們花生直接就不要了。時間上，戰(zhàn)兩河南平均陰雨日數(shù)達25.3天，較常年多14天，9月以來先后至少出現(xiàn)10輪大范圍降水。

我爸攔過一個車是收干果的，領先跟他說我們家的花生差不多干了，可以來收，我們愿意多給點錢，趕緊來。我把情況發(fā)網(wǎng)上，拒絕局3加比也有大型機車商聯(lián)系我，隔壁縣的，說來幫我們搶收，150塊/畝。

但你知道排隊排多長？排一夜你都排不到，日本加上我們又沒有車，即使有車又進不去地，所以說我們真沒有辦法，想去排隊都沒辦法。等天的話還要一周，逆轉內連上一次沒雨，中間停了七天左右，車都沒辦法進地里，說明土地至少要晾十天。前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，巴西我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，戰(zhàn)兩但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。第一個還是交付要夠，領先當然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標是，拒絕局3加比四季度參加30次以上的workshop和交流會，拒絕局3加比平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時也強調，日本四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。