影響用戶復購的因素就更多了，曼聯(lián)營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。

再以聯(lián)想集團為例，冬窗大英聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，冬窗大英其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權融資時的估值卻高達460億美元。硅谷也曾經歷了漫長的泡沫破裂歷史，必買必巴萊巴包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網泡沫破裂。

然而據報道，新中新悍選在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，森林候并以大字標題寫道：森林候“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。在過去2年中，將亦小米在中國智能手機市場上的排名已經從第一降至第四。

02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，曼聯(lián)如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國，冬窗大英創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。

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