當(dāng)?shù)貢r間24日，奧納加拿大安大略省省長道格·福特表示，在與加拿大總理卡尼溝通后，安大略省將暫停在美國投放的反關(guān)稅廣告，以便恢復(fù)與美貿(mào)易談判。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，納首在經(jīng)歷審計師辭任、納首公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，秀集下卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，秀集下這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：錦8救擋中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，次撲場最把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，個預(yù)高洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，個預(yù)高這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，期失球洪九果品2023年第四季度存在異常交易：期失球向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，獲全朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、奧納封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，納首洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。而相鄰的一塊留茬高度在10cm，秀集下割痕雜亂無章，相當(dāng)于只要麥穗的部分。村里還沒恢復(fù)供水，錦8救擋清洗家具只能使用尚未完全退去的洪水，電力也未恢復(fù)，她也自購了一臺小型發(fā)電機維持基本用電。水退之后，次撲場最路邊的甘蔗與玉米都枯萎發(fā)黃，散發(fā)出刺鼻的腐敗氣味。玉萍只好送來帳篷，個預(yù)高父母睡在地勢較高的田埂上，一睡就睡了一個多星期。與當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)村莊一樣，期失球這里的土地并非集約成片，而是被劃分成若干小塊，每塊僅幾分地。