附近有人養(yǎng)魚，高質(zhì)國(guó)智國(guó)際公共這一帶地下河互通，水一漲，就會(huì)有魚便會(huì)隨水流涌上來(lái)。

等天氣好點(diǎn)，量發(fā)路凝約好的收割機(jī)卻遭截胡，父親緊急去鄰鄉(xiāng)求來(lái)一輛農(nóng)機(jī)車，車到地頭了，又下起陣雨。人家收花生的，展故說(shuō)你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒(méi)走到，但肯定會(huì)有壓價(jià)的。

之前干旱辛辛苦苦澆了一個(gè)多月地，事匯170畝玉米地，估計(jì)有一百畝沒(méi)澆上水，有些玉米棒沒(méi)出籽，都還扔在地里，根本沒(méi)收的價(jià)值。但花生等不起了，結(jié)中長(zhǎng)到一定的勁兒了，不及時(shí)拔出來(lái)就會(huì)死，花生果要是落在地里，要一點(diǎn)一點(diǎn)刨出來(lái)，更麻煩了。據(jù)河南日?qǐng)?bào)10月16日?qǐng)?bào)道，產(chǎn)品河南省氣象臺(tái)監(jiān)測(cè)顯示，產(chǎn)品9月1日以來(lái)，河南全省平均降水量達(dá)349.6毫米，較常年同期偏多2.6倍，創(chuàng)下1961年有氣象記錄以來(lái)同期之最。

天氣預(yù)報(bào)一天要看十幾遍，高質(zhì)國(guó)智國(guó)際公共早晨起來(lái)看看，睡覺(jué)前看看，中間無(wú)數(shù)遍地翻。以下是林涵的口述：量發(fā)路凝林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。

但有的花生等了7天還是帶泥，展故有的薅出來(lái)半個(gè)月了，發(fā)芽的比較多。我們賣的是花生米兒，事匯確實(shí)里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來(lái)，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，結(jié)中形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，產(chǎn)品這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：產(chǎn)品我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話，高質(zhì)國(guó)智國(guó)際公共全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：量發(fā)路凝我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，展故基本上把公司四季度的費(fèi)用，展故不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。