像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，何黃河安12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。

來源：中國之變中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，瀾河把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，聲｜洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，聲｜這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，安瀾洪九果品2023年第四季度存在異常交易：安瀾向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，答案的承朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、那份諾里封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，堅定洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，何黃河安僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，中國之變洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。五礦地產(chǎn)是中國五礦集團(tuán)的下屬公司，瀾河也是國資委首批確定的16家地產(chǎn)主業(yè)央企之一。集團(tuán)官網(wǎng)顯示，聲｜五礦地產(chǎn)、中冶置業(yè)兩個房地產(chǎn)開發(fā)平臺公司，近年開發(fā)了如園、九璽臺、萬樾臺、西棠、蔚藍(lán)東岸等高端住宅。自2022年以來，安瀾五礦地產(chǎn)已連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，公司高層一度表示要確?；钕氯?，如今這家低調(diào)的央企終是走向了退市之路。私有化后，答案的承能更專注于長期業(yè)務(wù)規(guī)劃及資源整合，不再受制于短期市場波動及合規(guī)壓力。10月23日，那份諾里要約人要求董事會向計劃股東提呈該建議，擬以安排方式將五礦地產(chǎn)私有化。