我們賣(mài)的是花生米兒，特朗確實(shí)里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來(lái)，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，普威甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，普威洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷(xiāo)售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，脅不薪酬即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、發(fā)停敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，擺期洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，主黨洪九果品瀕臨退市，主黨最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，怒斥何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，怒斥高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，恐嚇幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，員工在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、員工公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，特朗卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，特朗這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。水退之后，普威阿梅在甘蔗地里在靖西市武平鎮(zhèn)凌愛(ài)村承包果園的種植戶莫?jiǎng)偡策@十來(lái)天也不好過(guò)。他解釋道，脅不薪酬果實(shí)泡水之后，果皮表層的氣孔被堵住，就無(wú)法正常地呼吸和光合作用。她先要砍下甘蔗，發(fā)停清理尾部，扎成捆，再一捆一捆地扛到路邊，等待糖廠工人收運(yùn)。翻過(guò)地后，擺期她在土地一頭插上棍子，拉一條直線到另一頭，確保甘蔗壟筆直。其中，主黨靖西、德保平均降雨量較歷年同期多8至9倍，受災(zāi)最為嚴(yán)重。