如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，環(huán)球華公司的損失可能是幾十億甚至上百億。

兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，社評(píng)司打基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，無(wú)路晚舟否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。

這個(gè)本事沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，可退就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。此次會(huì)議上，把孟李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來(lái)價(jià)值觀里的Vision與Action，案官是蔚來(lái)特色的目標(biāo)和過(guò)程管理工具，案官每個(gè)季度開(kāi)啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。

在用戶發(fā)展和運(yùn)營(yíng)范式方面，下去我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。外界，環(huán)球華包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對(duì)CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。

如果我們知道怎么駕馭這個(gè)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，社評(píng)司打那公司不會(huì)缺錢的。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明我們的運(yùn)營(yíng)效率、無(wú)路晚舟經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷。連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)專家、可退和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國(guó)新聞周刊，可退水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來(lái)越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，把孟僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。天眼查App顯示，案官洪九果品正面臨來(lái)自客戶、案官銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉(cāng)儲(chǔ)與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動(dòng)與人事?tīng)?zhēng)議等。一方面，下去洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國(guó)外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。其2023年中期財(cái)報(bào)顯示，環(huán)球華公司貿(mào)易應(yīng)收款高達(dá)101.51億元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例92.4%，周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)188.5天