股權問題比較復雜，標普專業(yè)機構也不見得準確，《貿(mào)易風》稱大多數(shù)上市船東的投資者結構中，美國股東所占比例都超過25%。

四季度的VAU就比較直接了，再創(chuàng)V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、歷史體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，新高提升公司體系能力，新高比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，美國每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，或推劃四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，億美元基就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、建計蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。

前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，標普我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，再創(chuàng)但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。在追溯歷史時，歷史當?shù)孛襟w通常認為鄭州微短劇的起點是信息流廣告業(yè)務。一個被外界廣泛提及的具體問題是，新高鄭州短劇公司大多以出品承制為主，業(yè)務環(huán)節(jié)相對單一，尚未覆蓋劇本原創(chuàng)、IP孵化、平臺渠道等上游領域。數(shù)據(jù)顯示，美國2024年全國短劇市場規(guī)模達505億元，首次超過全年電影票房。有業(yè)內人士曾在接受媒體采訪時提到，或推劃在影視行業(yè)環(huán)境變化時，當正統(tǒng)影視公司遲疑于轉型時，他們不嘲笑短劇土，并在質疑聲中得以發(fā)展。以馬廄制片廠所在的浙江為例，億美元基擁有橫店、象山等頭部影視基地，背后則是成體系的影視生態(tài)，一系列資源均能為微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供養(yǎng)分。