甘蔗生長(zhǎng)速度快，家都到了夏天，需要把甘蔗的葉子剝開(kāi)，既方便日后砍收，也能讓甘蔗長(zhǎng)得更高更肥。

愛(ài)買每經(jīng)記者|楊棄非每經(jīng)編輯|何小桃越來(lái)越多的傳統(tǒng)影視行業(yè)大佬正擠進(jìn)短劇賽道。此前，可樂(lè)有人曾提出中國(guó)四大新賽博商幫的概念，其中就包括以私域流量進(jìn)行營(yíng)銷推廣的鄭州幫。

鄭州文旅局解讀稱，家都新政策源于鄭州微短劇行業(yè)的繁榮——在制作產(chǎn)量、市場(chǎng)規(guī)模、從業(yè)人員等多維度，鄭州都有實(shí)力進(jìn)入全國(guó)微短劇三大重鎮(zhèn)。流水線從某種意義上說(shuō)，愛(ài)買脫胎于信息流廣告的鄭州微短劇，在影視的外衣下，包裹著工業(yè)文明的內(nèi)核。根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的今年前三季度短劇行業(yè)人才需求，可樂(lè)鄭州更以13.3%的職位數(shù)占比位居城市榜首，三季度需求更大漲75.6%。

除了與鄭州一較高下的西安，家都上海、杭州、深圳、成都等城市也紛紛出臺(tái)各類政策、打造拍攝基地。由此，愛(ài)買鄭州也成為北京、成都、深圳等具備科幻本底的城市之后，一個(gè)幾乎從零開(kāi)始的闖入者。

與之類似，可樂(lè)在微短劇的數(shù)字神話背后，可樂(lè)不僅是嚴(yán)格遵守方法論的沖突和節(jié)奏，更有著嚴(yán)格遵守流水線生產(chǎn)規(guī)則的各個(gè)制作環(huán)節(jié)，其中既包括被不少觀眾詬病的演員套路式演技，也有觀眾看不到的短劇基地里車間一般的、坐滿一排又一排長(zhǎng)辦公桌的特效、剪輯和音效，他們充當(dāng)了微短劇行業(yè)的螺絲釘。前一天，家都華誼兄弟（300027.SZ）也透露，公司正式創(chuàng)建短劇廠牌華誼兄弟火劇。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，愛(ài)買洪九果品瀕臨退市，愛(ài)買最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，可樂(lè)何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，可樂(lè)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，家都幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，愛(ài)買在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、愛(ài)買公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，可樂(lè)卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，可樂(lè)這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。