我們旁邊有一個(gè)養(yǎng)羊的養(yǎng)殖廠，沙丘羊吃花生秧，他們是要秧的，所以家里有脫果機(jī)。

大公司怎么死掉的？就是各部門(mén)搶預(yù)算，香料凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問(wèn)題。這不是為了做給別人看，戰(zhàn)爭(zhēng)而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，沙丘L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開(kāi)了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。香料每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己漲沒(méi)漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒(méi)有更加透徹？執(zhí)行有沒(méi)有更加到位？體系有沒(méi)有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)低谷期也是最好的練兵期，戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車(chē)三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，沙丘苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，香料制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。

如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，戰(zhàn)爭(zhēng)公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，沙丘如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，沙丘估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來(lái)了，這就是體系的力量10月初那個(gè)風(fēng)雨交加后的清晨，香料玉萍不得不帶著父母從遭洪水入侵的家中撤出。甘蔗生長(zhǎng)速度快，戰(zhàn)爭(zhēng)到了夏天，需要把甘蔗的葉子剝開(kāi)，既方便日后砍收，也能讓甘蔗長(zhǎng)得更高更肥。他的果園有100畝，沙丘種有砂糖橘、沃柑、臍橙等品種，如今三分之一仍泡在水里。往年逢強(qiáng)降雨，香料位于鍋底的村莊便容易積水，但憑借溶洞滲排等，積水很快退去。而相鄰的一塊留茬高度在10cm，戰(zhàn)爭(zhēng)割痕雜亂無(wú)章，相當(dāng)于只要麥穗的部分。