等到11月、世預賽巴勝智斯特12月天氣冷下來，甘蔗積攢夠糖分，便可以收割了。

那年有孩子了，西3線倒就想一家人都在一起，西3線倒剛好也有認識的朋友在承包土地，那年還比較豐收，玉米一斤一塊幾，反正就是掙錢，我想著要不就在家試試，所有東西都買了，機器也買了，房子里放的全是。沒辦法，完旺門地是濕的，大一點的機器根本進不了，全靠競價雇人干活兒。

我們都沒種過地，利埃良覺得沒有賠那么多、利埃良保個本就行，誰知道今年會遇到這個情況，可能我們選的地不行，要天時地利人和都算到了，有路、有水、有電，這個事還得交給正兒八經(jīng)的農(nóng)民。9月中旬我還從網(wǎng)上搜如何快速摘花生，鉤帕因為一顆一顆地揪真的太慢了，三個人在地里做一天才弄四五袋?？坷镆稽c的，奎塔東西南北全都是泥，那泥能有長筒雨鞋那么深，不穿雨鞋根本進不去。

花生好，吉馬天不好，扔了可惜，干著沒勁，但真要放棄，她不甘，往后看，天氣預報還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。早晨出去穿得干凈，破門回來從頭到腳全是泥，我們倆都近視，眼鏡上全是泥，整個人泥糊糊，有時候相視一眼覺得對方真的好可憐。

但你說不干了，世預賽巴勝智斯特這能說放棄就放棄嗎？你又不舍得，就不甘心。陶運和種的400多畝地里，西3線倒玉米、花生的收成都不算如意，種得二十多畝花生，估摸算賠了好幾萬，今年賠得狠。文志宏指出，完旺門家族企業(yè)的積弊在于，完旺門當內(nèi)部權(quán)力缺乏有效制衡，合規(guī)流程可能只是流于形式，財務操控、利益輸送等風險也容易滋生，甚至造成企業(yè)治理的失序。行業(yè)內(nèi)一度有只要洪九出手了，利埃良整個泰國榴蓮市場都會跟著漲價的說法。上市委員會直指其存在五大核心問題：鉤帕未完成調(diào)查及補救措施、鉤帕管理層誠信存疑、內(nèi)控缺陷未糾正、未公布未完成財務業(yè)績、缺乏獨立非執(zhí)行董事及公司秘書。另外，奎塔從洪九果品在港交所披露的公告來看，奎塔實控人鄧洪九和妻子江宗英為了填補公司資金鏈的窟窿，頻繁向銀行質(zhì)押借貸，并存在套現(xiàn)行為，直至東窗事發(fā)。公開信息顯示，吉馬鄧洪九、江宗英夫婦及其親屬擔任公司董事長、總經(jīng)理、聯(lián)席秘書、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)等要職，而董事會7席中4席為家族成員。