由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，張鎮(zhèn)轉(zhuǎn)他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。

曾經(jīng)的水果第一股，麟談何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，麟談高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，生涯首次適應(yīng)上海幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，開始在經(jīng)歷審計師辭任、開始公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，不太卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，不太這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：還好中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，多熟把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，朋友洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，朋友這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，張鎮(zhèn)轉(zhuǎn)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：張鎮(zhèn)轉(zhuǎn)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，麟談朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。請問對此有何評論？對此，生涯首次適應(yīng)上海發(fā)言人朱鳳蓮表示，今年是臺灣光復(fù)80周年。今年以來，開始兩岸同胞和各界有識之士秉持民族大義和正確史觀，開始在兩岸多地舉辦了一系列紀念抗戰(zhàn)勝利和臺灣光復(fù)的活動，臺灣同胞積極參與，與大陸同胞共同銘記歷史、緬懷先烈，共享做堂堂正正中國人的自豪和尊嚴。臺灣光復(fù)是抗戰(zhàn)勝利的重要成果，不太是兩岸同胞的共同記憶、共同榮耀來源：還好財聯(lián)社財聯(lián)社10月22日電，國家統(tǒng)計局發(fā)布9月份分年齡組失業(yè)率數(shù)據(jù)。9月份，多熟全國城鎮(zhèn)不包含在校生的16-24歲勞動力失業(yè)率為17.7%，不包含在校生的25-29歲勞動力失業(yè)率為7.2%，不包含在校生的30-59歲勞動力失業(yè)率為3.9%