律師拉杰什·納加拉詹強(qiáng)烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，阿里指責(zé)教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：巴巴我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，拍賣基本上把公司四季度的費用，拍賣不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，簽名騎手V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、工裝體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，所得善款提升公司體系能力，所得善款比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，激勵每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，資助四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，外賣就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、阿里蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。目前，巴巴未消退的內(nèi)澇點已減少至69個，救災(zāi)排澇工作正穩(wěn)步推進(jìn)。位于山谷的農(nóng)田是此次水災(zāi)的重災(zāi)區(qū)，拍賣無論種植的是甘蔗還是水稻，都未能幸免。前年，簽名騎手阿梅種的水稻因暴雨漲水全部被淹，后來賭氣改種甘蔗。10月5日，工裝村民搶收水稻水稻和甘蔗已大半浸泡在水里，水面上漂浮著很多稻草。對于此次內(nèi)澇，所得善款廣西壯族自治區(qū)水利電力勘測設(shè)計研究院規(guī)劃院副院長孔猛在接受央視采訪時提到，所得善款極端降雨造成地下河滿溢，以往可以排水的溶洞成了冒水點，無法形成有效的排水通道，因此水位持續(xù)上漲。