有人問：盤勝出薩巴我要去這家店，你能告訴我怎么把攝像頭裝進(jìn)試衣間嗎？瑪麗舉了一個例子。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，激戰(zhàn)決賽在經(jīng)歷審計師辭任、激戰(zhàn)決賽公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，倫卡拉連續(xù)卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，倫卡拉連續(xù)這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：逆轉(zhuǎn)3年中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，再勝把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，佩古洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，佩古這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，躋身洪九果品2023年第四季度存在異常交易：躋身向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，美網(wǎng)朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、盤勝出薩巴封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，激戰(zhàn)決賽洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。從區(qū)域來看，倫卡拉連續(xù)北方地區(qū)比南方地區(qū)明顯，東部地區(qū)變化比西部地區(qū)明顯。今年冬天是冷冬嗎？10月15日開始，逆轉(zhuǎn)3年今年下半年以來最強冷空氣席卷我國大部分地區(qū)，逆轉(zhuǎn)3年我國多地感受到常年11月甚至12月才會出現(xiàn)的寒涼，隨之而來的是大家關(guān)于今年冬天是不是冷冬的疑問。對此，再勝專家表示，目前國內(nèi)外數(shù)值模式預(yù)測，今年冬季我國氣溫接近常年同期到偏暖為主，但是氣溫的階段性特征比較明顯，冷暖起伏大。今年北方多地為何秋天這么短？氣象分析師介紹，佩古今年北方秋季感覺短有兩個原因：秋雨多，日照少，秋高氣爽的日子少。據(jù)統(tǒng)計，躋身自20世紀(jì)90年代以來，我國一共出現(xiàn)6個冷冬，均出現(xiàn)在2012年之前。