如果能這么去想事情，青春大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。

曾經(jīng)的水果第一股，華章何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，華章高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，｜跨幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，重弟弟的烈在經(jīng)歷審計師辭任、重弟弟的烈公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，歲的4歲士哥卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，歲的4歲士哥這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：再次中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，青春把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，華章洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，華章這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，｜跨洪九果品2023年第四季度存在異常交易：｜跨向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，重弟弟的烈朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。莫剛凡自己深有體會，歲的4歲士哥從2018年到2023年，砂糖桔連續(xù)五年都是低價，最便宜時每斤僅三毛錢。席間交流最多的，再次是不斷涌來的憂慮——水漲上來了，再次家具怎么辦？到時候要怎么找船和車，把重要的東西搬出去？暴雨如注，窗外看不到月亮，一家人只能祈禱水不要漲得太快。10月18日，青春百色市召開新聞通報會介紹道，青春9月25日至10月7日，百色市靖西、德保、田陽、那坡等縣（市、區(qū)）過程降雨量超400毫米，最大降雨量達698.4毫米，全市平均降雨量較歷年同期多5倍。她注意到有兩塊稻田已經(jīng)收割，華章其中一塊正常收割，收割位置整齊，留茬高度在5cm左右。據(jù)百色融媒消息，｜跨百色全市累計出現(xiàn)365處內(nèi)澇點，截至22日12時，未消退的內(nèi)澇點已減少至69個，救災(zāi)排澇工作正穩(wěn)步推進。