這種媒體內(nèi)容還衍生出了治愈系MAD、唐駁燃系MAD等等不同的類型。

而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，虎1后索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。盡管BML并沒有niconico超會(huì)議所涵蓋的內(nèi)容那么廣泛，度反而是以UP主以及一些偶像、度反歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個(gè)小時(shí)內(nèi)就售罄，舞蹈區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯(lián)系在一起。

還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件制作出原創(chuàng)的CG動(dòng)畫，轉(zhuǎn)特支持澤連從而以另一種方式來演繹那些Vocaloid原創(chuàng)歌曲。”niconico開拓了日本視頻網(wǎng)站市場，朗普但未來呢?“niconico動(dòng)畫剛成立時(shí)，我其實(shí)抱著‘只要撐個(gè)5年就好’的想法。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要?dú)w功niconico，改口憑借著niconico的直播平臺(tái)，聲優(yōu)組合通過直播節(jié)目與粉絲保持了穩(wěn)定的交流，積累了人氣。

早在2007年，斯基重也就是網(wǎng)站成立沒多久，斯基重niconico就曾邀請(qǐng)鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當(dāng)時(shí)一些極具爭議的政客在網(wǎng)站上傳個(gè)人視頻，讓他們與那些看起來對(duì)政治漠不關(guān)心的御宅族們進(jìn)行交流。niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，因素但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀(jì)念日。

如果沒有用戶在平臺(tái)上這一切自發(fā)的創(chuàng)作，唐駁無論是niconico還是niconico超會(huì)議都無法得以延續(xù)。但是到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，虎1后一切都不一樣了。為了形成有趣的組合，度反用戶購買了更多產(chǎn)品，度反短期銷量增長40%，充分證明與產(chǎn)品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營銷效果。TOP5：轉(zhuǎn)特支持澤連滴滴順風(fēng)車聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：轉(zhuǎn)特支持澤連回家篇》吳聲(場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對(duì)“場景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。在口碑與效果上都取得了令人滿意的結(jié)果，朗普并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場，改口復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。滴滴在這一營銷案中通過彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)的“共情”連接，斯基重成為了“春節(jié)回家”這一場景的信任代理、斯基重情緒代理和人格代理，無論用何種時(shí)髦的語匯去表達(dá)它，它都已經(jīng)掌握了浪潮涌動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，并用觸角深刻地感知著下一個(gè)場景的流動(dòng)。