本文由蟬大師https://www.chandashi.com/原創(chuàng)，華為華如需轉(zhuǎn)載，華為華請注明出處，否則禁止轉(zhuǎn)載!~~document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

先說一個前提，董秘定權(quán)取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。各位，由員工擁有有否看出這里面的門道了嗎?這意味著，由員工擁有有否百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。

很簡單，正非既然百度搞了這么個篩選機(jī)制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。第一類，決權(quán)小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個群體。想想也是，華為華就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，華為華把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，董秘定權(quán)是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，董秘定權(quán)問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會對收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。不過，由員工擁有有否這其實(shí)是個很搞笑的事情。

我們來聊點(diǎn)不一樣的，正非說點(diǎn)“真話”。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，決權(quán)百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，決權(quán)所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。在這組數(shù)據(jù)中，華為華Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，董秘定權(quán)如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，由員工擁有有否HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，正非反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，決權(quán)大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。