一個(gè)被外界廣泛提及的具體問題是，亞馬員工鄭州短劇公司大多以出品承制為主，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對單一，尚未覆蓋劇本原創(chuàng)、IP孵化、平臺渠道等上游領(lǐng)域。

1987年，遜用效率鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，監(jiān)控洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，低當(dāng)他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：場開除沒此前招股書顯示，場開除沒其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、時(shí)間上子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、亞馬員工和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，亞馬員工水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，遜用效率僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。

天眼查App顯示，監(jiān)控洪九果品正面臨來自客戶、監(jiān)控銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動(dòng)與人事爭議等。一方面，低當(dāng)洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。他們以一個(gè)先進(jìn)的無線電設(shè)備為誘惑，場開除沒指使鄭某為他們公司安裝一套AIS陸上基站。按規(guī)定，時(shí)間上AIS基站一般由海事部門使用，時(shí)間上這個(gè)境外公司為什么要把基站安裝在個(gè)人家中，又要用它來做什么呢？廣東省國家安全機(jī)關(guān)干警：這些數(shù)據(jù)都獲取的是原始數(shù)據(jù)，而且信號的覆蓋范圍跨越了我們很多軍事目標(biāo)以及重要的港口。想到能幫朋友的忙，亞馬員工又能賺點(diǎn)外快，在一次回國探親時(shí)，黃娟就順便收集了一些資料準(zhǔn)備帶出境給徐某。01黃娟，遜用效率是云南省某省直機(jī)關(guān)工作人員，副高級工程師她構(gòu)建家校共育體系，監(jiān)控通過家長會等形式指導(dǎo)家長參與教育，以愛澆灌學(xué)生的心靈，讓每個(gè)孩子遇見更好的自己。