海叔感覺，酷睿賴岳謙的話，其實分明講清楚了家與國的幾重關(guān)系。

那也有一些車型是要開口，何區(qū)比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，酷睿事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實實賣車，何區(qū)踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，酷睿形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，何區(qū)這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：何區(qū)我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，酷睿全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：何區(qū)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，酷睿基本上把公司四季度的費用，酷睿不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，何區(qū)V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。無論是賴姓之家，酷睿還是中華之國，對于一些犯了錯誤的子孫，是可以有怎樣的寬容，也算講得挺明白。賴岳謙還發(fā)表了這樣的感言：何區(qū)在臺灣，如果要否定自己是中國人，我想，除非他的祖先來自于日本，或者其他國家。比如1956年8月出生于臺南市的金溥聰，酷睿曾任臺北市副市長，酷睿在中國國民黨內(nèi)亦擔(dān)任過相當(dāng)高階的職務(wù)，在馬英九出任臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人期間于臺灣當(dāng)局任職……。這話一出，何區(qū)臺灣島內(nèi)一些綠營、獨派著急忙慌地在那分析，怕特朗普把臺灣給賣了。而如果還有人膽敢使用一些歪七八糟的名字來命名中國的臺灣島，酷睿那么，對不起，可以看看全世界有正經(jīng)機(jī)構(gòu)認(rèn)可嗎？自說自話，沒什么用。