附近有人養(yǎng)魚(yú)，印軍這一帶地下河互通，水一漲，就會(huì)有魚(yú)便會(huì)隨水流涌上來(lái)。

爆雷前夕，訂購(gòu)單價(jià)當(dāng)于洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，輕型洪九果品瀕臨退市，輕型最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線(xiàn)同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，反潛何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，反潛高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，戰(zhàn)艦置相幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，逼近在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、逼近公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，印軍卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，印軍這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶(hù)卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：訂購(gòu)單價(jià)當(dāng)于中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，輕型把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，反潛洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，反潛這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。雙方同意按照第二十五次中歐領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤共識(shí)，戰(zhàn)艦置相盡快在布魯塞爾召開(kāi)升級(jí)版中歐出口管制對(duì)話(huà)機(jī)制會(huì)議。關(guān)于安世半導(dǎo)體問(wèn)題，逼近歐方愿在必要時(shí)積極協(xié)助荷中雙方加強(qiáng)溝通，盡快找到解決辦法，共同維護(hù)全球產(chǎn)供鏈穩(wěn)定?？ɡ茁贡硎荆≤姾煞礁叨戎匾暫芍薪?jīng)貿(mào)關(guān)系，愿與中方密切溝通，為安世半導(dǎo)體問(wèn)題尋找建設(shè)性的解決方案舉行紀(jì)念臺(tái)灣光復(fù)80周年大會(huì)，訂購(gòu)單價(jià)當(dāng)于是為了團(tuán)結(jié)包括兩岸同胞在內(nèi)的海內(nèi)外中華兒女，訂購(gòu)單價(jià)當(dāng)于共同銘記抗戰(zhàn)歷史，緬懷抗日先烈，捍衛(wèi)臺(tái)灣光復(fù)回歸祖國(guó)的勝利成果，守護(hù)中華民族共同家園，共創(chuàng)祖國(guó)統(tǒng)一和民族復(fù)興的美好未來(lái)。臺(tái)灣光復(fù)是抗戰(zhàn)勝利的重要成果，輕型是包括臺(tái)灣同胞在內(nèi)的全體中國(guó)人民前赴后繼、浴血奮戰(zhàn)鑄就的偉大勝利，值得兩岸同胞共同紀(jì)念。