結(jié)束對印尼的訪問后，燕辭盧拉將前往馬來西亞參加?xùn)|盟峰會。

近一年來，歸客李斌在多個場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，尚淹交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。

換電站方面，燕辭高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動：歸客做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，尚淹凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，燕辭而是我們整個公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，歸客L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。

尚淹每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，燕辭低谷期也是最好的練兵期，燕辭內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。10月21日，歸客鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員上門指導(dǎo)消毒方法，各家領(lǐng)回藥品，陸續(xù)開始了消殺。即便洪澇成災(zāi)，尚淹有一些村民仍然守望著自己的家園，遲遲不愿走遠(yuǎn)。10月16日，燕辭隴外屯積水未退本文圖片均為受訪者供圖中秋那晚我們是在水上度過的。她不敢往外看，歸客時不時起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺階。累了就一屁股坐在地上，尚淹擰開用雪碧瓶裝好的水，仰頭大口大口地喝。